Modelo de mapa de capacidades de negócio, portfólio de aplicações (TIME) e roadmap — em Markdown, CSV e Mermaid, sem depender de ferramenta.
Sem um mapa de capacidades, o portfólio de aplicações vira uma lista de sistemas sem contexto: é difícil ver redundâncias, priorizar investimentos ou explicar ao C-Level onde a tecnologia sustenta (ou trava) o negócio.
Um ponto de partida enxuto para capability-based planning:
- Mapa de capacidades — níveis L1/L2 para uma instituição de ensino (exemplo fictício e adaptável a outros setores).
- Portfólio de aplicações — cada aplicação ligada às capacidades que suporta e classificada no modelo TIME (Tolerate, Invest, Migrate, Eliminate). O CSV pode ser importado em ferramentas de EA.
- Roadmap — iniciativas por trimestre, derivadas das lacunas do mapa.
flowchart LR
E[Estratégia<br/>e objetivos] --> C[Mapa de<br/>capacidades]
C --> H[Heatmap<br/>maturidade × importância]
P[Portfólio de<br/>aplicações] --> H
H --> T[Classificação<br/>TIME]
T --> R[Roadmap<br/>de iniciativas]
R --> G{{ARB / governança}}
| Capacidade L1 | Importância | Maturidade | Leitura |
|---|---|---|---|
| Captação e matrícula | 🔴 Alta | 🟡 Média | Investir: impacto direto em receita |
| Experiência acadêmica | 🔴 Alta | 🟢 Alta | Sustentar |
| Relacionamento e atendimento | 🔴 Alta | 🔴 Baixa | Prioridade 1 |
| Gestão financeira | 🟡 Média | 🟢 Alta | Sustentar |
| Dados e inteligência | 🔴 Alta | 🟡 Média | Investir |
- Ajuste as capacidades L1/L2 ao seu negócio (mantenha 6–10 L1).
- Preencha o CSV com suas aplicações e as capacidades que cada uma suporta.
- Pontue importância × maturidade com as áreas de negócio.
- Derive o roadmap das capacidades críticas com baixa maturidade.
- architecture-decision-records — registrar as decisões que saem do roadmap
Feito por Nestor Cremm Contatori · LinkedIn